换位看待薪酬差异

徐经理一米九七的身高很引人注目，他告诉记者自己是篮球运动员出身。“其实作人事经理与打球在某种程度上异曲同工。打球需要讲究战略战术才能取胜；作人事经理处理问题同样讲究策略才能做好。”在外企中外籍员工与本地员工的薪酬存在差异，这是事实。对人事经理来说这是一个敏感问题，大多经理都避而不谈。徐经理却很坦率地谈出了他的体会：“作为人事经理这一职位就存在薪酬差异的问题，这是显而易见的。面对差异确实容易使人感到心理不平衡。凭什么做同样的职位，而且比别人的工作量大，薪水却和外国同事差很多？但关键在于从什么角度看。”

“在工作中，我们可以看到有些外籍员工的素质和工作能力还不及本地员工，外籍员工拿高薪并不一定是他自身的价值很高。给他的高薪实际上体现了外国公司先进管理经验的价值。”他认为，外国企业进驻中国，带来了国外的管理技术和经验。然而这些对于大多数中方员工来说，无从了解。外籍员工在公司工作的时间比本地员工长，对公司的企业文化、生产技术管理了解比本地员工多，在中外对接中他们是代表公司来工作，而且确实起到了重要的作用。因此应该说是物有所值。这是他们获取高薪的理由之一。

徐经理提了一个问题：“你在北京工作，家室也在北京。但公司要你去开拓外地市场，你愿不愿意去？如果老板给你现有工资的二倍作为优惠条件，你是否愿意去？就算有诱人的高薪，有人也未必愿意背景离乡去挣这几千块钱。”他一再强调，看待问题应该变换角度。此时，他又提起了球场：“在场上，组织战术时，如果强攻不行，就要从边线想办法突破，变换进攻的策略。考虑人力资源问题也需要灵活对待。过多地陷在薪酬差异本身之中，费时费力，得不偿失。”从某种程度上看，离开家乡和亲人去异地工作，这也投入了很大的成本，只不过这种成本是无形的。高薪可以看作是对这种损失的补偿。差额一定会逐步缩小“与其为薪酬差异忿忿不平，不如将它看成是成长所交的学费。”徐华春经理又提出了一个新角度。上学是需要交学费的，就算是读国内的MBA也要几万块钱的学费，还需要脱产学习。在外企工作，其实就像是在一所国际学校里学习，而且可以带薪修炼，确实是个难得的机会。“身在其中不仅可以学到新东西，而且还可以实践。外国同事作得少，相反倒给我提供了很多锻炼的机会。机会难得，我为什么不抓住它呢？”他还特别谈到，学生是早晚要学成毕业的，到那时谁还会向你收学费？说不定还会有人给你交费呢。这是徐经理的心愿，希望它早一天变为现实。